在低效益、高产能、低价格、高成本、严环保的严峻挑战面前，我们只能努力推进全行业的转型升级和结构调整。而结构调整的一个重要内涵是产业结构的调整，这其中既包括钢铁主业的结构调整和非钢产业的发展。在巨大的生存压力面前，钢铁企业围绕主业发展非钢产业、实现适度多元化，已经不是局部问题或战术问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。市场经济具有周期性，会有潮起潮落，钢铁企业必须要有应对风险和周期的预案。对于目前的市场形势，一业为主、适度多元已经成为大型钢铁企业规避周期、防控风险的普遍选择和必然选择。这一方向符合市场经济的发展规律，符合企业在市场经济条件下对增强生存能力、应变能力、可持续发展能力的需求。钢铁企业发展非钢产业要做好四个坚持：

      一、坚持做强、做精主业
      钢铁企业适度发展相关多元产业，绝不是盲目转产、绝不是用非钢产业取代钢铁主业。所以，钢铁企业必须坚定不移地把主业做强、做精，打造百年基业，毫不动摇。主业是企业的品牌、根基，是企业核心竞争力的标志，也是企业发展多元产业的基础和支撑。务实主业才能为多元产业提供品牌、技术、管理、人才、资金支持和条件。

      二、坚持从实际出发
      发展非钢产业要扬长避短、发挥优势，有所为、有所不为，充分发挥企业产品、品牌、区位优势，认真调查研究和评估风险，实行科学决策和民主决策。钢铁企业要围绕自身进行产业链延伸和价值链建设，培育有特色优势的深加工产品，坚持差异化，不搞同质化，选准小产品，闯出大市场，提升产品的集中度和市场占有率。

      三、坚持多元产业
      发展新产业，开辟新天地，必定充满艰辛和风险，既要善于学习，又要善于创新，不断培育企业高明的决策能力和高效的执行能力，提高成功率，使多元产业真正成为企业规避风险的屏障，而不是增加风险的陷阱。过去，有些企业对非钢产业投入了大量的资金和人力，却没有收到回报，最后成了企业的包袱。我们要吸取这其中的教训，创新机制和体制，加强管理，优化配置内部资源。

      四、坚持与企业产业结构调整和转型升级紧密结合起来
      要明确方向，突出重点。钢铁企业发展非钢产业，实现一业为主、适度多元，其实质是自身产业结构的优化调整，必须有清晰的战略，一定要与实现企业从制造型向服务型的转变紧密结合起来。要转变观念，流程再造，建立、发展与上下游产业的战略合作机制，为用户提供全方位的解决方案。现在，宝钢已经提出要由制造型向服务型转变。这在发展理念的提升上是领先一步的，是钢铁企业在市场经济中实现转型的一个重要方向。